طبق نظریات روان شناسی اجتماعی، زمانی که یک برند بتواند جامعه خاصی از مشتریان پیرامون نام و جایگاه خود بسازد، به مشتریانش هویت اجتماعی اعطا می کند که متناسب با تلقی شخصی مطلوب آنها از خودشان و منبعی ...
اوتیسم سازمانی به چگونگی عملکرد سازمان هایی گفته میشود که اقدامات مختلف و متعددی در خصوص «چگونگی انجام کار» انجام می دهند ولی از «چیستی کار» غافل هستند.
آموزش رهبری سازمانی فقط در مورد یادگیری نظریه ها و مدل ها نیست، بلکه بیش از آن در مورد استفاده آنها در سناریوهای دنیای واقعی است که مهارت های شما را به چالش می کشد و آنها را آزمایش می کند.
کارکنانی که به سازمان خود اعتماد دارند، مشارکت، خلاقیت و بازدهی بیشتری از خود نشان می دهند. برعکس، آنهایی که اعتماد ندارند، استرس بیشتری تجربه می کنند، بیشتر فرسوده می شوند و احتمال استعفایشان ...
گوش کردن فعال بیانگر حالتی است که شما نه تنها حرف کسی را می شنوید که به افکار و احساساتشان هم توجه می کنید. گوش کردن فعال گفت وگو را به یک تعامل دوسویه غیررقابتی فعال تبدیل می کند.
ماتریس آموزش منابع انسانی، ابزاری استراتژیک در مدیریت نیروی کار است که برای پیگیری، برنامه ریزی و مدیریت آموزش و توسعه مهارت کارکنان در راستای بهترین شیوه های مدیریت سرمایه انسانی طراحی شده و هدف ...
به گزارش میگنا رسانه روانشناسی و تاب آوری ایران تابآوری اقتصادی (Economic Resilience)، توانایی یک مجموعه در مقاومت، بازیابی و سازماندهی مجدد در محیطی آشفته از بی ثباتیها و تغییرات تحمیل شده است....
مدیران باتجربه و تیزهوش به خوبی می دانند که هوش و استعداد و تحصیلات به تنهایی نمی تواند افراد موفق را از دیگران متمایز سازد بلکه این ذهنیت افراد است که به آنها برای روبه رو شدن با چالش های سخت زندگی ...
تعادل بین کار و زندگی و مباحثی مانند رضایت شغلی و کار معنادار از دغدغه های بسیاری از کارشناسان، مدیران و شاغلان است. اما در حقیقت، انتظاری مانند رضایت داشتن از شغل، به نوبه خود می تواند باعث نارضایتی ...
یکی از مهمترین عوامل موفقیت ایجاد تغییر است تغییر در نوع تفکر و تغییر در نوع عملکرد و گاهی تغییر در مسیر حرکت میتواند راحت تر ما را به مقصد و هدفمان برساند.
مذهب، نیاز به معنا، هویت و اطمینان خاطر را در انسان تامین می کند. اما در آمریکا از سال 1990 روندی آغاز شده است که نشان از سست شدن اعتقادات مذهبی شهروندان این کشور دارد. نتیجه آن ایجاد یک خلا و کمبود ...
تاب آوری سازمانی بیانگر اجرا و پیاده سازی برنامههای مناسب در موقعیت های اضطراری یک سازمان است. در واقع تاب آوری سازمانی نشان دهنده توانایی پیش بینی، مقاومت و پاسخ دهی مناسب در برابر تغییرات رخ داده ...
تیم های نوآور به سازمان ها کمک می کنند همیشه پیشرو و مبتکر باشند و بتوانند خود را به سرعت با تغییر و تحولات مطابقت دهند. این توانایی در دنیای امروز که روند تغییرات و پیشرفت های تکنولوژیک و فنی بسیار ...